La
motivation était l'un des premiers sujets discutés dans mon cours sur le
comportement organisationnel. Tout comme le leadership est une qualité
individuelle, ou la capacité à influencer les autres, la motivation tant qu'à
elle est la volonté qui nous pousse à accomplir et surpasser des objectifs,
qu'ils soient personnels ou professionnels.
Qualité, Énergie et le Temps, la trinité de la motivation
De
manière plus scientifique et orienté travail, celle-ci sous-entend l'orientation,
l'intensité et la persistance que nous avons pour
accomplir notre travail. Ces trois facteurs définissent en sommes la
qualité du travail, l'énergie utilisée et la durée de l'effort a accomplir.
Le
niveau de qualité accordé au travail permet de démontrer une des facette de la
motivation d'une personne, par exemple si êtes motivé, votre travail sera de
meilleur qualité que si vous êtes déprimé ou démotivé.
L'énergie
utilisée pour effectuer une tâche est liée aussi au rendement. Par
exemple, dans un environnement où les gens sont démotivés, ceux-ci utiliseront leurs
énergies à faire autre chose que le travail demandé. Les pires exemples
sont les jeux vidéo et la recherche d'un autre emploi.
Votre
patron utilise un outils de gestion pour traquer le temps que vous passez sur
tel ou tel tâche? Pire, il a un barème sur le temps que chaque tâche devrait
prendre? Si vous êtes dans cette situation je serais tout aussi démotivé
que vous. La durée est un indice sur la motivation et le rendement d'une personne
- si vous prenez deux fois plus de temps à faire le travail cela peut être
expliquer par un manque de formation ou de motivation. Une personne
motiver va passer au travers
Les besoins et les attentes
La
motivation se divise aussi en deux volet, le contenu, qui se
concentre sur la compréhension des besoins qui auront un impact sur le
comportement; les processus, qui explorent les façons de penser des gens
qui les amèneront à atteindre leur objectifs.
L'exploration
des besoins touche principalement les différents niveaux des besoins d'une
personne, que l'on parle de la pyramide de Maslow (qui ne connaît pas Maslow
??), l'ERD, les besoins acquis comme l'affiliation, le pouvoir,
l'accomplissement.. La liste des besoins est longue et pour chaque besoin
il existe une étude sur celle-ci.
Le
volet des processus étudient la motivation, non par la satisfaction d'un
besoin, mais plutôt par les raisons qui motive les gens. La motivation
est souvent, sinon tout le temps fondé par une récompense pour un effort donné,
les notes d'un examen, l'augmentation salariale - ou du moins le bonus
supplémentaire. L'équité est un processus de motivation
lorsqu'un individu perçoit qu'il a été traité convenablement. Les attentes sont
intimement liées aux récompense et par le fait même au niveau de motivation
qu'un employé va mettre dans son travail. Comme dans tous processus, la
fixation d'objectifs est primordiale pour définir un but à atteindre.
Et vous, qu'est-ce qui vous motive ?
Cela
résume ce qu'est la motivation d'un point de vue scientifique. D'un
premier temps, une échelle qui comprend les niveaux de qualités, d'énergie
utilisé et la durée de l'effort. Ensuite deux volets, le contenu,
qui prend en considération les besoins d'un individu; et le processus qui
porte sur le "comment" les individus sont motivé (récompense).
Je
suis d'avis que ce système explique bien ce qu'est la motivation et comment la
calculer. Une personne très motiver sera très fort dans les trois
caractéristiques et pourra puiser sa source dans l'un ou l'autre des volets,
tandis qu'une personne qui ne sera pas motiver aura un faible rendement en
général, aura des besoins non comblé et une partie du processus sera brisé -
par exemple aucune attente envers une récompense.
Est-ce
que la motivation peut être définie différemment?
Est-ce
qu'il y a d’autres facteurs qui peuvent être pris en compte dans le calcul lié
à la motivation ?
Vous,
qu'est-ce qui vous motive?
Sources
- Comportement Humain et Organisation, ERPI, Chapitre 5
- Photographie : Joshua Earle, Unsplash.com

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