2015, on se lance en affaires.

Depuis plusieurs mois (sinon plusieurs années) on se fait rabrouer que l'économie va mal, les produits coûtent toujours plus cher, mais les salaires stagnent, voir même régressent.  Pour rejoindre les deux bouts, il y a plusieurs solutions, on peut y aller avec la plus simple : faire preuve de simplicité volontaire avec l'option aide sociale ou non, se trouver un deuxième, voir un troisième emploi ou bien se botter les fesses et se lancer en affaires.  Pour ma part, j'ai décidé d'utiliser la troisième option.

Celle-ci n'est pas le chemin le plus simple et je me suis souvent fait dire que c'est compliqué et  risqué, que ça demande plus d'effort, que cette idée n'était pas très reluisante.  Bref des conversations qui ne sont jamais souvent très inspirantes.

Donc pour revenir au sujet, principal, pour ma part je trouvais que me lancer en affaires était l'idée plus sensée.  Même si ma famille a grandit et grandira encore, même si j'ai un job avec un horaire qui ne plais pas toujours, même si je suis à l'université en train de me taper un BAC par cumul de certificat, même si je prend un peu de temps pour perdre cette petite bedaine de bière.  Donc s'ajoute à ça le développement de plusieurs projets Web, dont celui d'une petite entreprise de services Web.

Comment fais-tu?

Cette question, je commence à me la faire poser par parents et amis qui sont au courant de certains de ce projet ainsi que ma situation.  J'ai déjà répondu que c'est simple et facile, sans leur donner les détails sur ma manière de faire.  En réalité ce n'est jamais si simple ou facile que cela en a l'air.  Je me suis créer un système pour que cela fonctionne.  Il n'y a pas de système unique, donc vous aurez besoin de faire vos devoirs et de vous créer votre propre système, vos propres stratégies.  Voici quelques pistes qui pourront vous aider.

1.  Par où commencer ?

Tout d'abord, avant même de se lancer tête première dans un projet entrepreneurial, il y a quelques étapes à franchir.  Je crois que tout le monde sont aptes à devenir entreprenant, même ceux issue de culture plus social et syndicale comme les québecois.

Bilan de votre vie.

 Vous savez ce qu'est un bilan?  Parfait, un bilan de vie c'est de faire le point.  Vérifier ce que vous avez entrepris et les buts que vous vous étiez fixer il y a plusieurs, années.  Avez vous atteint ces buts?  Est-ce que votre niveau de vie actuel est celui que vous vouliez atteindre?  Quels seront vos prochains objectifs de vie? Etc.  Vous voyez un peu où je veux en venir.  Ce n'est seulement de faire le constat sur ce que vous avez, mais plutôt de vous remettre en perspective et de recentrer.

Une entreprise ces quoi.

 Pour faire simple une entreprise est une organisation dont le seul but est de répondre à un ou plusieurs besoins contre quelque chose, par exemple de l'argent, d'autres services, etc.  La base de celle-ci est constitué de trois choses : un ou des promoteurs, une idée et d'un marché.  C'est trois aspect basique de l'entreprise sont interrelié et doivent être fonctionnel pour que celle-ci fonctionne correctement.

L'échec.

Je crois qu'a ce point il est important de parler de l'échec.  Vous allez échouer.  L'échec est une étape importante du développement entrepreneurial et elle est loin d'être négative.  Comprenez moi, c'est avez l'échec que vous gagnerez en expérience ce qui vous permettra de devenir un meilleur entrepreneur.  Je parles par expérience, très peu de personne savent (maintenant vous saurez) que cela m'a pris environs 11 ans avant de vouloir ou pouvoir me relancer en affaires.  Je n'ai pas passé les 11 dernière années à chômer, je me suis instruit, j'ai atteints d'autres buts que je m'étais fixé.  J'ai lancé et analysé des idées qui n'ont pas fonctionné.  Cela peut ou pas fonctionner du premier coup, mais il ne faut pas se décourager devant le premier obstacle.

2. La création du système.

Comme j'ai mentionné précédemment, ce qui fonctionne pour moi peut ou pas fonctionner pour d'autre personnes.  Par contre, l'important est seulement d'avoir un système qui est adapté à votre réalité.  Dans ce genre de projet la variable la plus importante est le temps que vous avez à consacrer à vos activités.  Une bonne organisation de votre temps est sans doute la meilleur qualité que vous devrez développer.  Ensuite vient la gestion des priorités et des sacrifices que devrez sans doute faire.  La discipline est aussi un autre aptitude à développer pour que le tout fonctionne.

L'organisation du temps.

J'ai déjà écrit dans le passé sur l'importance et la valeur du temps.  Ces sans doute la ressources la plus précieuse dont vous disposez.  Il est donc important de pouvoir l'utiliser de manière optimale.  Avec le bilan que vous vous êtes fait, analysez votre quotidien et votre vie hebdomadaire et vérifier si vous voyez des pertes de temps.  Trouver les moments de la journée où vous êtes le plus productif, moins productif.

Ensuite réfléchissez comment vous pourriez maximiser votre train de vie en réduisant les pertes de temps, en optimisant les moments productifs.  Élaborer vous une horaire qui inclut votre travail, vos projets, vos études.  Aussi ne négliger jamais vos bons amis, votre famille, votre couple, vous-même et votre sommeil.  Garder à l'esprit que tous doit être équilibré.

Les objectifs.

C'est bien beau avoir son temps organisé, mais il faut aussi des objectifs à atteindre.  Un objectifs comme vouloir faire 100 000$ par années c'est bien beau aussi, sur papier.  Est-ce que vous serez en mesure de l'atteindre l'année ou vous déciderai de le faire?  Je ne crois pas.  Dans la réalité, vous vous fixerai de petits objectifs à court termes et réaliste qui vous permettront d'atteindre vos plus gros objectif.

Pour que vous vous responsabilisez face à vos objectifs vous pourriez aussi vous commettre et rendre des comptes vis à vis vos objectifs.  Pas seulement à vous, mais à quelqu'un de proche de vous, votre conjoint(e) par exemple.

Les sacrifices.

Tout comme l'échec, le sacrifice est un autre étape du système.  Lorsque l'on veut quelque chose, il arrive souvent, voir tout le temps, avoir besoin de faire un sacrifice.  En réalité un sacrifice peut être du temps consacrer dans un divertissement, changer un comportement qui est nuisible à un projet, de l'argent, arrêter de voir des gens entretien un aura de négativisme, etc..  Ce n'est pas toujours négatif, mais souvent apporte un changement dans votre manière de faire.

La discipline.

Vu que ce système touche votre horaire de vie il est aussi important de travailler votre discipline à l'égard de vos bonne et mauvaise habitude.  Pour certaine personne changer un rythme de vie est facile, pour d'autre c'est un calvaire (je suis de la deuxième catégorie ;-) ).  Il est important de respecter ce nouvel horaire, c'est un sacrifice.  Ce n'est pas toujours facile, des imprévues arrivent aussi.  Il faut rester malléable et s'adapter.  Vous pouvez toujours reprendre ce temps plus tard.  Tant que vous êtes à l'aise cette discipline et la gestion des priorités.  Pour moi cela fonctionne bien, malgré que je suis ma routine imposé environ 85% du temps.

3. Passer à l'action.

Ensuite, il est important de passer à l'action.  Partir en affaires n'est pas une mince affaires, alors il faut être prêt à agir et réagir, il ne faut pas procrastiner.  Passer à l'action c'est aussi de valider ses actions et les corriger.

Aller on change.

Avec un petit peu de volonté on peut changer. Aller.  La meilleur façon c'est de s'entourer de personne qui pourront stimuler votre motivation.  Ça peut être des gens motivant et optimiste, ou même des gens négatifs.  Je connais des gens qui se motive avec la démotivation des autres (étrange n'est-ce pas??).

Valider et contrôle.

En cours de route on se demande si certains choix était bon ou non, alors toujours dans l'optique d'optimiser, il est bon de se remettre en question, de valider et changer certaines priorité lorsque cela ne fonctionne tout simplement pas.  Par exemple il y a des matins que je décide de faire la grâce matinée car j'ai besoin de plus de sommeil.

L'évolution.

Un autre point important de mon système est l'évolution de celui-ci.  Donc après la valider il faut le faire évoluer.  Penser à faire les choses différemment.  Si par exemple je crois que je perds mon temps à faire une action je valide s'il n'y a pas de meilleur façons de faire.  L'automatisation et la délégation sont des outils très puissants dans ce genre de processus.

4. La suite..

Avant de ce lancer en affaires il est important d'avoir une bonne préparation.  Un système c'est la voiture qui nous permet d'atteindre nos objectifs fixés.  Le prochain article sera sur les outils de base lorsque l'on se lance en affaires, on parle de plan d'affaires, plan marketings.

Je n'ai pas parlé énormément du développement de la business, cela viendra aussi dans les prochains articles aussi.  Je veux vous parler du développement de celle-ci.  Vous pouvez aller visiter mon site web :: www.jobiweb.com.

Travail Flexible : Les ressources partagées

Pour faire suite sur le sujet du travail flexible, l'avancement technologique à pu permettre l'élaboration de divers ressources partagés.  La plus part de celle-ci ne date pas d'hier, mais sont plutôt l'évolution de ces façons de faire.

1. Le "HotDesking"

Le "hot desking" par exemple est le partage d'une station de travail par plusieurs personne.  Prenez par exemple la caisse enregistreuse dans un épicerie qui est partagé par plusieurs employés, ou les ordinateurs d'un centre d'assistance où les agents se les partages pendant les divers quarts de travail.

 2. Les bureaux virtuels

 L'évolution du "hot desking" est l'arrivé des bureaux virtuels ("virtual deskop", "xendesktop").  La principale différence entre les deux technologies est au niveau de l'accessibilité et la portabilité de la seconde.  Le bureau virtuel peut être accessible à l'extérieur des locaux de l'entreprise si celle-ci le permet.  L'employé n'est plus attaché à sa cabine grise et monotone.

3. Les espaces de bureaux flexibles

Ensuite vient les différentes façons d'organiser les espaces de travail.  Les espaces ouverts remplace les "cubicle" fermés pour améliorer le partage entre les employés et pour ceux qui font du télétravail à temps partiel peuvent avoir accès à des espaces de travail qui peut être partagé avec différentes personnes.

4. La téléphonie IP

En prime, j'ajoute aussi les avancements dans la téléphonie IP, car cette technologie permet justement de faire tomber les frontières et la distance.  Celle-ci permet de réduire les coûts lié aux longues distances et à la technologie cellulaire tout en permettant d'avoir un téléphone accessible tant que l'on a un accès cellulaire.  Skype est sans doute le plus populaire et il y a d'autre compagnie qui développe leur propre technologie pour ce qui est de la téléphonie IP.

Le travail flexible est en soit une révolution qui permet aux gens de travailler de manière plus efficace tout en répondant aux besoins personnels des travailleurs, gestionnaires, etc.  Certains milieux de travail s'adapte mieux à cette philosophie, d'autre moins bien, par contre cela n'empêche pas d'être innovateur dans ces milieux pour travailler plus efficacement.

Travail Flexible : Le télétravail.

Pour faire suite à un récent billet sur le travail flexible.  Voici l'un ces billets sur le modèle flexible sur l'un de ces outils, c'est à dire : le télétravail.  Le télétravail est sans doute l'une des expression les plus haïs dans la boite où je travail (du moins dans le bureau de région).  Quelques élus en font encore, et j'ai été l'un des rares qui a pu l'essayé il y a quelques années, mais cela n'a pas fonctionné pour diverses raisons.  J'avais une partie du blâme, mais l'employeur aussi.  J’avoue que ce mode de travail n'est pas donné à tout le monde par contre il se marie très bien avec les espaces de bureau partagée ou du moins dédié pour les "flex-connect".

Qu'est-ce qu'il n'a pas fonctionné?

Dans mon expérience sur le sujet.  Plusieurs facteurs ont fait que cela n'a pas fonctionné, j'ai quand même pu y gouter pendant un certains temps, par contre comme toute bonne chose à une fin, j'y du m'y résigner.

Les distractions.

Malgré que j'ai un bureau fermé à la maison, j'ai eu quand même un lot de distraction important : ma conjointe qui était enceinte à l'époque (non je ne la blâme pas), de jeunes enfants.  Malheureusement cela apporte un lot de distraction et la famille ne comprend pas toujours que même si papa est à la maison il doit travailler.

Le télétravail =/= horaire flexible.

Sans doute un point de divergence entre mes patrons et moi que l'on ne pourra jamais concilier.  Dans le domaine des TIC ont doit souvent travailler en dehors des heures ouvrables et certaines initiative ont fait que l'on ne peut plus faire d'heures supplémentaire.  Personnellement, je ne me considère pas un "bonus man", mais si je dois travailler tard le soir pendant que mes patrons font des ronrons, je m'attendais au moins à avoir la liberté de pouvoir reprendre mon temps à ma discrétion.

La communication

L'un des facteurs importants pour lequel cela n'a pas fonctionné : la communication.  Il est important d'avoir de bon canal de communication entre les collègues et  les gestionnaires.  Par contre cela n'avait pas été très bien établis.

Les objectifs et le suivit

Une autre point qui a fait que cela n'a pas bien fonctionné, les objectifs étaient très mal établis et les outils en place pour effectuer le suivit de la productivité étaient déficients à l'époque.  Bref il est normal que si cette base n'est pas bien établi, le télétravail ne peut pas bien se faire.

La confiance

Un point important est qu'une atmosphère de confiance doit exister, si la confiance n'est pas là, cela ne pourra jamais fonctionner. Point à la ligne.

Donc, comment fonctionne le télétravail?

Dans un monde aidé par la technologie, travailler au bureau, à la maison ou même sur une terrasse avec une bonne bière au soleil n'a pas beaucoup d'importance, cela repoose sur essentiellement sur trois piliers.

1. La productivité

En gros la productivité c'est la comparaison entre des objectifs mesurables et attendus et les résultats obtenus.  Ces aussi simple que ça.  Donc la première chose à faire, c'est de mettre en place des outils qui sont simple et facile à utiliser pour pouvoir traquer et contrôler ces objectifs et résultats.  Des outils comme Basecamp, Idonethis, Freedcamp, pour en nommer quelques uns.

Ensuite d'établir les règles pour les horaires de travail.  Comme ça vous saurez lorsque la personne sera disponible et pourra vous aider pour relever les heures travailler.  Si vos employés doivent travailler en dehors des heures ouvrables et que vous ne permettez pas le temps supplémentaire (oui cela arrive dans la vrai vie), alors votre système doit allouer une certaine forme de flexibilité pour la reprise de ces heures supplémentaires.

Établissez aussi une revue des activités accomplies avec les gens qui travail à distance, pas seulement une fois au 6 mois, mais plus régulièrement, au 3 ou 4 semaines serait l'idéal, comme cela s'il y a un problème au moins vous allez pouvoir trouver des solutions aux problèmes de productivité plus rapidement.

2. La communication

L'autre point et sans doute le plus important est la communication.  Même dans un univers sans télétravail, ce qui fait le succès des équipes comparée à d'autre est le degré de communication que l'on retrouve à l'intérieur de celle-ci.

Dans le monde du télétravail, il y a plein de solution qui sont déjà existante pour maximiser la communication entre les collègues d'une même équipe.  Skype, google talk sont des solutions déjà éprouvé pour la communication textuelle et vocale, en plus des options de partage d'écran.  Il y a aussi d'autre solution alternative comme Hipchat et Sqwiggle.  Google Drive est une belle solution gratuite pour le partage de documents ( peut-être que votre compagnie utilise déjà des SFTP à l'intérieur de celle-ci pour ce faire.

3. La Culture et l'embauche

Finalement vient le contexte à l'intérieur de l'entreprise.  On parle, par exemple, de l'industrie de l'information et le modèle de grandes entreprises où les employés sont cordés en rangé et colonne dans des cubicules monotone gris et dépressif.  Le travail à distance est différent, a des besoin différents et la dynamique est aussi différentes.

On doit être en mesure de recréer un environnement d'équipe stimulant même si les employés ne sont pas côte à côte.  Avoir une culture de confiance qui est renforcer par les systèmes mis en places pour permette ce travail.  Créer des opportunités pour que les travailleurs à distance puisse se rencontrer en personnes de temps à autre (1 à 2 fois par années).

Pour l'embauche, vous n'êtes pas obliger d'engager la personne à temps plein immédiatement, vous pouvez lui donner quelques mandats plus courts pour pouvoir tester ses compétences.  Les gens qui possèdent des compétences exceptionnelles peuvent ne pas être habituer au travail à distance, donc une période d'adaptation peut être nécessaire aussi.

Que vous soyez pour ou contre le travail à distance, sachez qu'aujourd'hui cette façon de faire est accessible si vous vous trouvez dans un travail qui requiert l'usage d'un ordinateur et d'une connexion Internet.

La flexibilité au travail.

Le nouveau phénomène qui est en train de révolutionner le monde du travail est sans doute le travail flexible.  Une opportunité que les compagnies peuvent saisir pour donner le pouvoir à leur employés de pouvoir d'accomplir le travail à faire comme ceux-ci le veuille bien.  Cette nouvelle façon de faire sera sans doute la nouvelle norme pour ceux qui veulent avoir un "edge" sur leur compétiteurs.

Le travail flexible c'est quoi ?

En gros c'est de donner des outils à vos employés de sorte que ceux-ci peuvent effectuer le travail à faire au moment ou ceux-ci seront les plus productif et performant pour effectuer le travail.  Des outils comme le télétravail, les bureau ouvert, les espaces de travail partager, le "hot desking", ou les "xendesktop".  Ce sont tous des innovation du monde du travail qui sont en train de changer nos vie.

Malgré que l'introduction de ces nouveaux modèle de travail sont fait pour améliorer l'efficacité du travail, il y a encore beaucoup de personnes qui voient ces changement de manière négative et croient que cela a ou aura un impact négatif sur eux et les employés en dessous d'eux. 

Heureusement c'est dans cette direction que le monde tourne.  Plusieurs startups, pme et grande entreprise utilisent déjà certains de ces modèles pour être le plus efficace possible dans leur façons de faire.  Richard Branson a lancé le débat sur le travail flexible.  Sur son blogue "entrepreneur" on peut lire plusieurs initiative que Virgin a pris pour être plus flexible et aussi d'autre exemple en Europe.

Nous vivons dans un monde qui est en constante évolution technologique.  Cette roue tourne toujours plus vite, nous découvrons les avantages et les possibilités que la technologie peut nous apporter pour être toujours de plus en plus efficace.  J'ai de la difficulté à accepter, par exemple, des entreprises en technologie de l'information ne pas innover et embrasser cette voie, mais plutôt utiliser de vieux modèles de gestion - comme si le statuquo pourrait les sauver.  Même au Québec, nous vraiment loin derrière ces nouvelles tendances pour ce qui est de l'efficacité du travail, mais il y a quelques efforts qui sont fait dans cette direction.

Prochainement je vais écrire une série d'articles sur ces outils flexible, leur avantages et leur défauts.  Et je vous laisse avec un quelques liens sur le sujet.

* http://www.virgin.com/entrepreneur/in-focus-the-rise-of-flexible-working

* http://www.barreau.qc.ca/en/publications/avocats/guide-horaires-flexibles/index.html (pour les avocats)

* http://www.ledevoir.com/societe/actualites-en-societe/320492/quebec-lance-une-norme-conciliation-travail-famille

*  http://affaires.lapresse.ca/cv/201203/14/01-4505424-les-horaires-flexibles-facteur-de-retention.php

Défi : Marketing de contenu en gros

Plutôt cette semaine, Dan Norris, l'un des blogueurs que je suis depuis un certain temps, a lancé un défi à sa communauté Web : de faire une journée complète "Content Marketing in Bulk".  Le but du jeu est de créer le plus de contenu original possible pour des sites web.  Cela peut être des blogues, des podcasts, des vidéos, images ou autres.

Les règles "officielle" du jeu  :

1. Vous devez créer le contenu vous même.  Vous pouvez, par contre, demander à une personne de vous corriger.
2. Vous ne pouvez pas vous préparer à l'avance à l'exception de vous faire une liste d'idées.
3. Vous avez 8h - l'équivalent d'une journée de travail normale.
4. Vous pouvez recycler de vieux concepts, mais vous devrez écrier de nouveau texte complètement.


J'ai bien aimé l'idée et j'ai décidé de tenter l'expérience.  En partie pour mon blogue personnel, mais aussi pour l'un de mes autres sites Web ( www.jobiweb.com ).  Vu que cela est pour acquérir un peu plus d'expérience dans le domaine et que mon horaire du temps est assez chargé, j'ai décidé de le faire sur 24 heures, de mercredi jusqu'à jeudi soir.  Je ne suis pas imposé une limites minimale de mots, par contre je me suis bâti une liste de sujet à développer et le but est d'en faire le plus possible en 3 heures.

Ma liste de sujets à développement :

JoNe-Orange

- article sur mon cours de CO.
- article sur le défi de marketing de contenu.
- écrire sur les avantages du travail flexible
- écrire sur les avantages du télé-travail

Jobiweb

- écrire sur le marketing web
- écrire sur le marketing de contenu
- l'importance pour une compagnie d'être présent sur Internet.
- les avantages d'un site web en wordpress

Le but écrire est bien sur d'en faire le plus possible et de voir ma capacité à pouvoir créer du contenu intéressant (je l'espère) sur une base régulière.

Progrès

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Articles crées : 2

1. Hiver 2015 - Comportement des organisations
2. Défi : Marketing de contenu en gros



Information sur le marketing de contenu
http://fr.wikipedia.org/wiki/Marketing_de_contenu

Blog de Dan Norris
http://dannorris.me/how-to-write-10000-words-in-one-day/  (anglais)

Hiver 2015 - Comportement des organisations.

Lorsque j'ai choisi mon cours pour l'actuelle session d'hiver, j'avais le choix entre quelques cours d'économie et de finance et celui de Comportement des Organisations.  N'ayant pas le coeur au mathématiques financières, j'ai choisi le cour de CO sans vraiment prendre le temps de lire la description du cours, j'y suis allé à l'aveugle. 

Donc j'ai débuté ce cours quelques part au mois de janvier, de manière tout croche, n'ayant pas vraiment la tête à ça ( je vous le dis moi.. la rigueur.. ).  J'ai révisé l'introduction au cours, vérifié quel chapitre était du pour les premières semaines et commencé la lecture du manuel du cours.

Qu'est-ce que le comportement organisationnel mange hiver?

C'est sans doute la première question que je me suis posé lorsque j'ai commencé a regarder le livre, finalement j'ai compris que ce cour sera sans doute l'un des cours important dans mon plan de vie et carrière : un cour sur le comportement des individus au sein des organisations ( je me suis trouvé très perspicace lorsque j'ai compris !! ).

En gros qu'est-ce que cela veux dire ?  Si je me fis à la structure de ce cours, les premiers chapitres expliquent et décortiquent les différentes caractéristiques du comportements des individus dans un milieu de travail.  Ensuite, la section suivante explique le dynamisme du travail d'équipe et des groupes.  Vient par la suite le leadership et les processus organisationnel comme la communication, la gestion de conflit et des changements.  Finalement, à part les annexes et études de cas, les dernier thème abordé sont la culture et la structure des organisations.

Qu'ai-je appris jusqu'à maintenant?  Tout d'abord, avant de s'attaquer à la structure d'une organisation il faut tout d'abord comprendre l'être humain et développer son intelligence émotionnelle.  J'ai aussi compris les différentes facette de la personnalité, les valeurs, les émotions, les humeurs, les attitudes, la satisfaction professionnelle, la perception et l'attribution.  En résumé je suis toujours dans la première partie du cour et mon intérêt comme la motivation ce porte bien :) .

Après deux formations réussis et la troisième en cours, je réalise ce que l'un de mes amis m'avais dit quelques temps après que j'aie débuté le certificat l'an passée : la gestion devrait être un cours obligatoire pour tout les étudiants, vu que celle-ci apporte un lot de bagage et d'information, oui sur la gestion elle même, mais aussi dans divers domaine connexe comme la fiscalité, la psychologie, etc.

Pour en savoir un peu plus sur le Comportement Organisationnel :

http://www.teluq.ca/site/etudes/offre/cours/TELUQ/ADM1013/

http://fr.wikipedia.org/wiki/Comportement_organisationnel

Les 3 Ds de 2015.

Je suis sans doute un peu en retard pour parler de "résolutions", malgré que je ne me suis jamais senti obligé d'attendre le premier janvier pour prendre de bonnes habitudes.  Avec le temps nous changeons et nos priorités changent elles aussi.  Parlant par expérience, depuis la naissances de mon premier fils je peux dire que mes priorités ont changé et j'ai aussi redéfini mes buts de vie pour les prochaines années.

En plus de tout ça dans la dernière année et demi, j'ai aussi décidé d'alourdir mon horaire/train de vie avec un retour sur les banc de classes (certificat en gestion des affaires à la Téluq) et le démarrage de ma première entreprise (après plusieurs années à être sur le "banc" comme employé) - jobiweb (www.jobiweb.com).  Donc ayant une vie qui peut se définir avec quelques grosses lignes (couple/famille, études et compagnie/travail),  j'ai aussi redéfini les attitudes essentiel pour arriver à mes fins dans mes différents buts.

1. Discipline

Tout d'abord, ayant gouté à la vie sur le pilote automatique (routine) et la morphine corporative (travail platonique sans avoir de vrai possibilités d'avancement) pendant les dix dernière années.  J'ai cru bon que le premier pas à faire était de rétablir un ordre qui me permettrait de un me repositionner et de deux de pouvoir avancer plus facilement vers mes buts.  Être discipliné pour réaliser ses objectifs de vie est très important car si on se laisse allé après un certain temps j'ai réalisé que l'on commence à faire du surplace et ensuite à perdre le contrôle même sur des trucs les plus insignifiant de la vie.

2. Détermination

Un autre trait qui est important de développer est la détermination, la volonté.  Je me suis souvent fait dire que j'avais une tête de cochon lorsque je voulais quelque chose (et c'est vrai).  Il est essentiel de ne pas perdre les objectifs de vue et d'être décidé à s'y rendre.  Dans la vie j'ai plusieurs buts et je veux bien sur les réaliser.  On m'a rappelé dernièrement qu'il faut savoir prendre des risques même si la situation ne me plaisait pas beaucoup...

3. Disponibilité

Depuis que je portes fièrement le titre de "père", j’avoue que j'ai du travailler ce trait.  Avant la famille, j'avais énormément de temps pour moi et je ne l'utilisais pas de la bonne manière.  J'étais même un peu égoïste dans la gestion de mon temps et de mes disponibilités.  Ce point fait aussi suite a mon article sur le temps et l'importance de celui-ci.  Donc ma gestion de ce temps et de cette disponibilité est très importante.  Arrêter les comportements qui gaspille ce temps, et ensuite se créer des moments de disponibilité pour les autres et ensuite pour soi (projets) pour que ceux-ci puisse avancer.


Donc voici les bonne attitudes sur lequel j'ai décidé de me concentrer sur 2015.  Quel sont les votres?